Speakers
Description
La maîtrise des risques suppose d’adopter la meilleure stratégie basée sur une compréhension claire du problème de risque. Ceci nécessite d’optimiser la stratégie dans ses composantes réparatrices (curative, après l’évènement redouté), réactives (pendant celui-ci) et préventives (en amont pour empêcher sa survenance ou matérialisation). L’expérience industrielle privilégie la prévention, généralement considérée comme plus efficace et moins coûteuse en argent, temps et délai, si elle est bien calibrée. Pour autant, les décideurs et les financeurs restent à convaincre. Devant l’incertitude, la tendance est d’écarter un projet qui peut représenter un investissement conséquent. C’est pourquoi il est nécessaire de présenter une démonstration quantifiée, supposée solide. Mais certains outils, comme la matrice des risques, présentent des résultats sans nuance, sans connaître la solidité des hypothèses qui les sous-tendent. Le choix des solutions est alors un pari dangereux. L’article souligne l’importance d’un cadre pour la prise de décision éclairée par les risques soutenant la connaissance et les préoccupations des parties prenantes qui deviennent des dimensions fondamentales de la maîtrise des risques.
