Une crise se caractérise par des informations incomplètes, contradictoires ou inadéquates, des objectifs changeants, desvpressions temporelles et organisationnelles. Le crash du vol AF447 (2009), l’explosion de la plateforme Deepwater Horizon (2010) ou la catastrophe nucléaire de Fukushima (2011) révèlent les limites des dispositions organisationnelles existantes pour la gestion de crise ;...
Les effets domino désignent des chaînes d’accidents à faible fréquence ayant des conséquences dévastatrices. Modéliser et évaluer leur sécurité représente un défi considérable en raison de leur rareté, de leur complexité et du manque de données disponibles.
Différentes approches de modélisation existent, mais aucune n'est largement reconnue. Le choix de la méthode dépend du contexte et des...
Le contexte actuel, marqué par l’évolution profonde de nos modèles de production (transition écologique, réindustrialisation) et d’un certain nombre de contextes opérationnels (catastrophes naturelles et sanitaires, fragilisation des systèmes politiques, etc.) tend à multiplier les situations incertaines et ambiguës, porteuses de danger pour les organisations… Cette communication a pour...
Cette communication traite de l’articulation entre heuristiques et raisonnements et de la manière dont cette articulation se manifeste dans les actions de directeurs de cellule de crise nationale (DCCN) lors de dix exercices de gestion de crise, au Commissariat à l’Energie Atomique et aux énergies alternatives (CEA). Il est couramment admis en littérature, selon le modèle des Systèmes Duels de...
